Les récents progrès de l’intelligence artificielle font aujourd’hui craindre la mise au chômage programmée d’une large partie de la population par des robots. Pourtant, de nombreuses entreprises opérant dans le secteur prouvent que les machines ont vocation à travailler avec les humains plutôt qu’à les remplacer.

Samedi 27 mai, le logiciel AlphaGo, conçu par Google, s’est imposé pour la troisième fois face au meilleur joueur du monde, le chinois Ke Jie. Jeu de plateau ancestral, réputé pour sa complexité, le go a longtemps été considéré comme trop difficile pour un ordinateur, le nombre de combinaisons possibles étant bien plus grand qu’aux échecs. AlphaGo avait déjà créé la surprise l’an dernier en s’imposant face à l’un des meilleurs joueurs du monde, le coréen Lee Sedol. En battant à plate couture Ke Jie, trois manches à zéro, le logiciel a désormais définitivement fait preuve de sa supériorité. Certains, en écho à la théorie de la Singularité, défendue notamment par l’entrepreneur et futuriste américain Ray Kurzweil, y voient la preuve qu’aucune tâche n’est insurmontable pour l’intelligence artificielle, et qu’elle finira par dépasser l’intelligence humaine dans tous les domaines.

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47% des métiers pourrait être remplacés par des robots. 60% des métiers de demain n’existent pas. 50% des compétences actuelles seront bientôt obsolètes.

Le marché du travail est en pleine mutation et de ce fait, incertain. Il est nécessaire d’inventer un nouveau modèle, qui, pour réussir, ne devra pas être imposé, mais construit main dans la main avec les employés. Organisation de hackathon, incubateur interne de projets intrapreneuriaux, espace innovation… de nombreuses initiatives sont mises en place au sein des entreprises pour répondre à ces nouveaux enjeux et mettre les employés dans une démarche d’innovation. L’occasion pour les ressources humaines de se réinventer, et se recentrer sur le coeur de leur métier : l’humain.

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Encore un nouveau membre de la Julie's family à découvrir ce matin : Vladan Djeric, Lead Developer chez Julie Desk. Il va vous expliquer en détails ce qu'il fait pour notre chère Julie, et partager avec vous ses astuces cuisine (parfois surprenantes) car c'est aussi notre Cuisinier en Chef !

Pour découvrir d'autres membres de l'équipe, consultez les portraits précédents de #LifeAtJulie.

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Dans un marché du travail devenu de plus en plus concurrentiel, une implication pleine et entière est perçue par beaucoup d'entre nous comme une impérieuse nécessité. Travailler toujours plus serait le meilleur moyen de progresser dans l'organigramme de l'entreprise, quitte à mettre entre parenthèses une partie de sa vie personnelle ! Progressivement et par glissement, la place occupée par le travail devient prépondérante, voire exclusive. Le risque est alors majeur de voir s'installer durablement un déséquilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.

Quels sont les écueils d'une telle situation et comment y remédier ? Petit tour d'horizon des conseils utiles pour maintenir le parfait équilibre entre son travail et ses aspirations personnelles ...

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Insatisfait de la couverture médiatique de l’Intelligence Artificielle, le chercheur Zachary C. Lipton a lancé le blog Approximately Correct pour faire entendre une voix dissonante. Selon lui, de nombreux articles consacrés au sujet pêchent par approximation et relaient des prophéties spectaculaires au détriment des véritables enjeux. Explications.

Dans un article baptisé “Ai’s PR problem” (« Le problème de relations-presse de l’Intelligence Artificielle »), Jerry Kaplan, entrepreneur, écrivain et futuriste installé à San Francisco, affirme que l’Intelligence Artificielle est aujourd’hui victime d’un certain nombre de fantasmes, exagérations et inexactitudes en tous genres. Selon lui, les récents progrès opérés dans ce domaine suscitent un emballement médiatique qui donne au public une fausse image de l’IA. Des performances techniques aussi diverses que le logiciel AlphaGo, les voitures autonomes et les assistants virtuels à commande vocale, comme Siri ou Alexa, seraient assimilées à tort avec le développement progressif d’une super-intelligence en passe de surpasser l’esprit humain.

« S’il est vrai que les machines d’aujourd’hui peuvent accomplir de nombreuses tâches autrefois réservées aux humains (jouer aux échecs, conduire une voiture), cela ne signifie pas pour autant que les machines deviennent plus intelligentes et ambitieuses. Cela veut simplement dire qu’elles font ce pour quoi nous les avons construites. » écrit Jerry Kaplan.

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Selon une étude de l’Université de Warwick en Angleterre, la productivité des salariés qui se disent “heureux au travail” est de 12% supérieure à celle des autres.

Mais qu’est-ce qui fait qu’un salarié est heureux au travail ? Et comment les entreprises peuvent-elles favoriser ce sentiment de bien-être ?

Avant toute chose, commençons par définir ce qu’est effectivement le “bien-être au travail”.

“Le bien-être au travail implique sécurité et santé, dans une organisation bien menée par des dirigeants compétents, ainsi que des communautés de travailleurs qui voient leur travail comme étant significatif et utile, et se le représentent comme un facteur venant soutenir leur gestion et mode de vie” – Définition de l’Observatoire Européen des Conditions de Travail (EWCO).

Valoriser et impliquer les salariés

Avant même de penser à intégrer des services tels que garderie, cantine bio et autres cours de yoga, il convient donc avant tout d’instiller une culture d’entreprise impliquant et valorisant chaque employé, quelque soit son niveau hiérarchique. Cette reconnaissance peut être formelle ou informelle. Du simple email ou carte de remerciements adressé à un employé particulièrement performant, jusqu’à l’octroi de jours de congés supplémentaires, en passant par la fête d’un anniversaire ou l’envoi de félicitations suite à un mariage ou une naissance, pour ce faire, les idées ne manquent pas.

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